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    在省市政府及各股東單位的大力支持下，經(jīng)過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的艱苦努力，截止2013年9月30日，武漢金融資產(chǎn)交易所成交額達(dá)到1026.59億元，提前成功實(shí)現(xiàn)“千億所”目標(biāo)！
    今年以來，武漢金交所搶抓市場機(jī)遇，把握市場定位，對外拓展業(yè)務(wù)，對內(nèi)規(guī)范管理，齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，交易業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，會員數(shù)量快速增長，交易產(chǎn)品逐步豐富，市場品牌初步形成。階段性成績的取得，源自于公司上下共同踐行的“四個(gè)注重”！
    一是注重精心安排部署。對工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行周密部署，總裁辦公會、工作例會、業(yè)務(wù)例會定期分析業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的形勢，及時(shí)研究落實(shí)具體措施；在推進(jìn)重要工作、研究重大問題上，高管團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持深入業(yè)務(wù)一線，有關(guān)部門注重督辦檢查、信息反饋，目標(biāo)責(zé)任及時(shí)分解到每個(gè)部門（團(tuán)隊(duì)）、細(xì)化到每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有措施、有督辦、有反饋。
    二是注重優(yōu)化經(jīng)營策略。緊緊圍繞區(qū)域金融中心建設(shè)的大局，進(jìn)一步明確“立足湖北、面向中部、輻射全國，服務(wù)中小企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的市場定位，從立足“補(bǔ)位發(fā)展，錯(cuò)位競爭，全面突破”的三大策略，到堅(jiān)持“七中小一地方”的營銷思路，從搭建三大市場平臺（以銀行等金融機(jī)構(gòu)為核心的“金融機(jī)構(gòu)間市場”、以大中小型企業(yè)和個(gè)人合格投（融）資人為核心的“直接投（融）資市場”以及上述兩大市場間的信息交流對接平臺），到實(shí)施銀行類會員擴(kuò)面工程，隨著戰(zhàn)略思路、市場定位的不斷廓清，武金所經(jīng)營策略更加貼近市場，參與同業(yè)競爭的實(shí)力在增強(qiáng)，融入?yún)^(qū)域金融市場的功能在優(yōu)化，企業(yè)品牌和自身價(jià)值在提升。
    三是注重突出擴(kuò)面工程。堅(jiān)持開門辦所、內(nèi)外拓展，以銀行類會員擴(kuò)面工程為抓手，先后成功組織武漢地區(qū)18家商業(yè)銀行投行俱樂部暨金融創(chuàng)新專家委員會成立儀式，牽頭召開全國性“金融創(chuàng)新論壇”， 實(shí)施“走出去”策略，做深“一家一策”，會員區(qū)域由省內(nèi)擴(kuò)展到全國29個(gè)省份，業(yè)務(wù)觸角延伸至全國各大金融資源聚集區(qū)，總對總戰(zhàn)略合作逐步推開，在加快發(fā)展的洪流中鍛造了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在市場競爭的戰(zhàn)場上檢驗(yàn)了執(zhí)行能力。
    四是注重加強(qiáng)協(xié)同配合。以業(yè)務(wù)端需求為導(dǎo)向，積極探索中后臺響應(yīng)機(jī)制，涵蓋業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等方面的制度體系及交易資金場內(nèi)結(jié)算、價(jià)格管理體系逐步完善，項(xiàng)目審批、資金結(jié)算、會員登記等業(yè)務(wù)流程逐步優(yōu)化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)制逐步健全，績效考核管理架構(gòu)逐步規(guī)范，招才引智渠道逐步拓展，信息系統(tǒng)逐步改進(jìn)，日常運(yùn)行及內(nèi)部管理逐步加強(qiáng)，鏈條式、一體化前中后臺協(xié)同工作運(yùn)行機(jī)制正在形成。
    千億所目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開啟了武漢金交所新的起點(diǎn)和新的征程，公司全體員工將以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，爭創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績、開拓更加嶄新的局面！