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(長江日報2月13日報道)

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“資產(chǎn)總額超考核目標4.3%，全年營業(yè)收入超考核目標11.1%?！?月10日，武漢金控集團2023年度工作會議召開，雙考核指標逆勢同漲，標志著該集團連續(xù)六年超額“交卷”，不斷高位挺進的“新金控”建設(shè)路徑越走越開闊。

增值再突破 第五次入圍中國企業(yè)500強

保值增值是國企首要經(jīng)營職責(zé)，2022年，武漢金控集團頂壓前行、高位再進，資產(chǎn)總額同比增長9.2%，營業(yè)收入同比增長13.5%，考核利潤總額同比增長1.9%。全年繳納稅費27.2億元，同比增長5.7%。2022年，該集團第五次入圍中國企業(yè)500強,位居市屬國企首位。

營收是企業(yè)的主要經(jīng)營成果，翻看近三年武漢金控集團成績單，營業(yè)收入從389.6億元到526億元，再到597.7億元，位居市屬國企首位，一步一個臺階，三步就是一個大跨越。

剛剛過去的一年，在疫情等外部環(huán)境影響下，是什么讓武漢金控集團逆勢向前?“聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效?！痹摷瘓F主要負責(zé)人的回答，鏗鏘有力。

作為全市唯一的一級金融國資運營平臺，武漢金控集團各子公司都是拉動價值增長的“快艇”。跑到市場前端，更考驗轉(zhuǎn)型的智慧。

旗下湖北金融租賃公司新增業(yè)務(wù)投放251億元，實現(xiàn)利潤總額13億元，盈利能力位居地方國資非上市金租公司第一;國通信托公司做大主動管理信托，全年新增信托業(yè)務(wù)規(guī)模719億元，行業(yè)排名逆勢上升;開投公司深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，回歸擔(dān)保業(yè)務(wù)本源;長江國貿(mào)集團與東湖高新區(qū)合作建設(shè)省內(nèi)首家跨境電商標桿產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)新打造全球數(shù)字電商產(chǎn)業(yè)中心……一個個亮眼的業(yè)務(wù)增長點，形成多層次、多業(yè)態(tài)、全鏈條的金融服務(wù)支撐，助力武漢金控集團在風(fēng)高浪涌中穩(wěn)中前進。

業(yè)態(tài)再擴圍 “新金控”全面發(fā)展成長

人體細胞總在更新，每一天都是全新的自己。追求“發(fā)展才是硬道理”的企業(yè)，亦是如此。

從“骨骼”到“肌肉”再到“觸角”，武漢金控集團一直在推進自我革命和自我更新。

金融主業(yè)是“骨骼”，在已有子公司規(guī)?；砷L的基礎(chǔ)上，武漢金控集團于去年又成功并購一家證券公司，集團控股全國性金融機構(gòu)增至3家，實現(xiàn)金融牌照基本布局，主業(yè)相互融合，綜合業(yè)態(tài)更加壯碩。

類金融業(yè)務(wù)是“肌肉”。擔(dān)保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，鞏固金融資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，做優(yōu)做精不良資產(chǎn)處置，深耕金融外包服務(wù)……不斷探索類金融產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，讓武漢金控集團持續(xù)更新“肌肉”，韌性、彈性更強了。

體量增長是“營養(yǎng)”。武漢金控集團旗下供應(yīng)鏈公司、糧食物流公司、港服公司、國交中心四個單位，人才、業(yè)務(wù)優(yōu)勢融合，組建全新的長江國貿(mào)集團，致力于加快業(yè)務(wù)模式構(gòu)建，形成發(fā)展清晰產(chǎn)業(yè)鏈，2022年長江國貿(mào)集團實現(xiàn)營業(yè)收入382億元，實現(xiàn)進出口額90億元，冷鏈、糧食、有色金屬、跨境電商等業(yè)務(wù)規(guī)模位居省市前列。

細分賽道是“觸角”。武漢金控集團建立參股企業(yè)管理專項制度，推動參股全過程監(jiān)管，提升參股管理的制度化、規(guī)范化水平;同時積極參與參股企業(yè)治理，依法履行股東權(quán)責(zé)，有效維護國有資產(chǎn)安全。

堅定朝向加速推進一流金融企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略，“新金控”脫胎換骨。

改革再深化 發(fā)展活力、動力和創(chuàng)新力不斷增強

2022年，是國企改革三年行動收官之年，武漢金控集團把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，聚焦建機制、強主業(yè)、拓市場、激活力、防風(fēng)險、樹品牌，不斷探索“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化、經(jīng)營機制市場化、薪酬考核專業(yè)化、風(fēng)險防控計量化”，推動改革創(chuàng)新持續(xù)向縱深推進。

以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，該集團高標準全面完成國企改革60項目標任務(wù)，加快落實綜合改革試驗工作任務(wù)，專業(yè)化整合、差異化管控、優(yōu)化選人用人機制等4項引領(lǐng)項目均取得標志性進展。

改革創(chuàng)新帶來競爭優(yōu)勢，該集團金融創(chuàng)新加速涌現(xiàn)。湖北金融租賃公司制定轉(zhuǎn)型發(fā)展專項五年規(guī)劃，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)投放超10億元，強化為新能源、車輛、高端裝備等領(lǐng)域提供融資租賃支持，專精特新領(lǐng)域營銷取得首筆突破。國通信托拓展FOF/TOF、資產(chǎn)證券化等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及家族信托、慈善信托等本源業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品品類、期限突破。

協(xié)同再發(fā)力 金融“中樞大腦”當(dāng)好“領(lǐng)路人”

擔(dān)當(dāng)區(qū)域金融中心建設(shè)生力軍，武漢金控集團在宏觀戰(zhàn)略上，致力于構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)為主、金融實業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

截至目前，武漢金控集團成為中部地區(qū)金融牌照最全的國有金融企業(yè)。當(dāng)然，金融牌照最全的這一優(yōu)勢，還需要融合服務(wù)全鏈條、產(chǎn)品全方位才能最大限度地發(fā)揮出綜合效應(yīng)。

擔(dān)當(dāng)金融“中樞大腦”，武漢金控集團當(dāng)好“領(lǐng)路人”，做好戰(zhàn)略引領(lǐng)和統(tǒng)籌規(guī)劃，打通各子公司信息交流互通渠道，各展其能。

據(jù)介紹，通過打造協(xié)同創(chuàng)新平臺，完善業(yè)態(tài)協(xié)同工作機制，武漢金控集團去年實現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)收入9.6億元，內(nèi)部合作效率可圈可點。

組團一致行動，堅定履行社會責(zé)任，一股集中又精準的金融扶持力量噴涌而出。武漢金控集團去年為實體經(jīng)濟提供綜合金融服務(wù)1300億元，其中圍繞“穩(wěn)住經(jīng)濟大盤”重點領(lǐng)域加大信貸投放，服務(wù)省市重大項目，完善“國企聯(lián)村”項目投入機制，有效支持區(qū)域重大項目、專精特新產(chǎn)業(yè)、中小微企業(yè)發(fā)展，以共同締造思維，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。

“生逢其時，重任在肩，‘新金控’建設(shè)迎來重要戰(zhàn)略機遇期?！秉h建引領(lǐng)下的武漢金控集團，一流金融企業(yè)建設(shè)付諸于行動，見之于成效，意氣風(fēng)發(fā)走好新的趕考之路。