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新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是“十四五”開局之年。一年來，武漢金控集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以隆重慶祝黨的百年華誕為強大動力，堅決貫徹落實各級黨委和政府的決策部署，切實發(fā)揮地方法人金融機構(gòu)的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，全力加大金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)力度，實現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、責(zé)任均衡發(fā)展。

一、加快改革創(chuàng)新，做強做優(yōu)做大——創(chuàng)造國企成長價值

2021年，在武漢市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，武漢金控集團(tuán)圍繞主責(zé)主業(yè)，著力推動“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化、經(jīng)營機制市場化、薪酬考核專業(yè)化、風(fēng)險防控計量化”，加快推動盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平等實現(xiàn)新提升，整體競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。

 

集團(tuán)與興業(yè)證券簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

 

集團(tuán)連續(xù)5年超額完成目標(biāo)任務(wù)。

 

集團(tuán)信用評級穩(wěn)定在AAA級最高等級。

 

（一）主要指標(biāo)快速增長，連續(xù)5年超額完成目標(biāo)任務(wù)

集團(tuán)各子公司各展所長、各盡其能，逆風(fēng)破浪、高位求進(jìn)，做大金融主業(yè)、優(yōu)化傳統(tǒng)板塊、布局新興業(yè)態(tài)，主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長，再創(chuàng)歷史新高。截至2021年末，資產(chǎn)總額達(dá)1625億元，同比增長11.5%;實現(xiàn)營業(yè)收入526億元，同比增長35%;實現(xiàn)利潤總額27.7億元，同比增長23%;歸母凈利潤15.6億元，同比增長12.5%;繳納各項稅費24.7億元，同比增長46.5%;凈資產(chǎn)收益率9.9%，同比增長13.8%，達(dá)到國務(wù)院國資委績效標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀等級。國有資產(chǎn)實現(xiàn)大幅增值，保值增值率達(dá)到111.4%。

（二）發(fā)展勢頭全面提速，一級子公司利潤全部實現(xiàn)增長

2021年，集團(tuán)通過自身利潤積累等方式把實收資本從40億元提高至76億元，并加大對子公司資本支持力度，全年為8家一級子公司增資152.7億元，子公司資本實力進(jìn)一步增強。集團(tuán)16家合并報表一級子公司利潤總額全部實現(xiàn)穩(wěn)中向好，15家利潤總額實現(xiàn)同比增長(兩位數(shù)以上增長達(dá)14家)，1家實現(xiàn)大幅減虧。13家一級子公司營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長，其中兩位數(shù)以上增長達(dá)到11家。金融主業(yè)引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強，近五年來，集團(tuán)旗下金融機構(gòu)利潤總額從9.6億元增至19億元，增長98%，集團(tuán)金融轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。

（三）打造地方金控品牌，穩(wěn)步創(chuàng)建一流金融企業(yè)

近年來，集團(tuán)綜合實力不斷增強，穩(wěn)居省市百強企業(yè)第一方陣，信用評級穩(wěn)定在AAA級最高等級。集團(tuán)擁有銀行、金融租賃、信托、擔(dān)保、小貸、基金等金融、類金融業(yè)態(tài)20余項，集團(tuán)系統(tǒng)全資、控股企業(yè)127家，職工1.7萬余人，在全國16家副省級城市國有金控集團(tuán)中，武漢金控集團(tuán)牌照齊全度、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率等排名前列。全年各類全國性媒體、省市級媒體對集團(tuán)報道100余篇次，武漢市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、武漢市人大主要領(lǐng)導(dǎo)、財政部金融司等前來集團(tuán)調(diào)研;集團(tuán)在湖北省法人金融機構(gòu)會議、武漢市深化國資國企改革工作會議等重要會議上，多次作為代表作經(jīng)驗發(fā)言。

（四）切實推進(jìn)改革創(chuàng)新，核心競爭力不斷提升

集團(tuán)始終把改革作為高質(zhì)量發(fā)展強大動力，真正實現(xiàn)以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。2021年，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，完成國企改革階段性任務(wù)，國企改革三年行動快速推進(jìn)。金融機構(gòu)加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)力度，湖北金租公司開展新能源、工程機械等租賃業(yè)務(wù)，完成工程機械直租業(yè)務(wù)審批金額3億元，引導(dǎo)業(yè)務(wù)投向先進(jìn)制造業(yè)，獲得省聯(lián)合督查組(創(chuàng)新改革小組)高度肯定。國通信托開辦家族信托業(yè)務(wù)，推出湖北省首單雙受托人慈善信托和行業(yè)首只基金投顧信托產(chǎn)品。集團(tuán)積極貫徹省市政府關(guān)于全省港口資源整合的改革部署，配合將旗下糧食碼頭劃轉(zhuǎn)到省港口集團(tuán)，助力全省港口資源聚合發(fā)展。

（五）積極融入資本市場，加快推動資產(chǎn)證券化

2021年初，集團(tuán)完成航錦科技并購，改組航錦科技董事會，實現(xiàn)財務(wù)并表，并將管理總部遷至武漢，開拓集成電路、北斗導(dǎo)航、基礎(chǔ)化工等業(yè)務(wù)板塊。集團(tuán)控股后，推動航錦科技經(jīng)營業(yè)績和市值同創(chuàng)歷史新高，預(yù)計2021年歸屬于上市公司股東的凈利潤7億元-9億元，同比增長196%-281%。2021年，航錦科技位列中國石油和化工企業(yè)500強261位，較上年上升了14位。2021年，集團(tuán)旗下公司投資的北京陽光諾和藥物研究股份有限公司在上海證券交易所科創(chuàng)板成功上市，集團(tuán)位居陽光諾和第6大股東，按照上市當(dāng)日市值計算，該筆投資實現(xiàn)13倍收益。

（六）科學(xué)謀劃戰(zhàn)略布局，大力開拓未來發(fā)展空間

2021年，集團(tuán)制定《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，明晰集團(tuán)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供指南。制定《國企改革三年行動計劃》，明確改革目標(biāo)任務(wù)，全面落實黨中央、省市委國企改革要求。推進(jìn)金控公司牌照申請，制定《申報設(shè)立金控公司整體方案》，謀劃持牌整體思路，獲得省市領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門大力支持。按照方案，集團(tuán)全面開展對標(biāo)，推動逐步滿足金控公司牌照申請各項指標(biāo)要求。加大綜合類券商并購力度，對國內(nèi)部分券商和保險公司開展評估及對比分析，先后推動多家目標(biāo)券商并購實質(zhì)性談判和盡調(diào)。

二、發(fā)展綜合業(yè)態(tài)，豐富金融供給——創(chuàng)造金融服務(wù)價值

武漢金控集團(tuán)堅守本源、聚焦主業(yè)，把服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為根本任務(wù)，2021年綜合金融服務(wù)規(guī)模超1500億元，其中國通信托公司全年發(fā)行信托規(guī)模1021億元，湖北金融租賃公司全年新增投放235億元，其他擔(dān)保、基金等金融服務(wù)合計超280億元，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

 

國通信托公司承辦中國信托業(yè)協(xié)會第四屆會員大會第五次會議暨信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會。

 

湖北金融租賃公司連續(xù)四年獲評年度最佳支持實體經(jīng)濟(jì)金融租賃公司獎。

 

武漢金融資產(chǎn)交易所舉辦省內(nèi)不良資產(chǎn)推介會。

 

（一）湖北金融租賃公司盈利持續(xù)提升，成為集團(tuán)首家利潤超10億元企業(yè)

湖北金融租賃公司積極踐行“以高質(zhì)量金融服務(wù)助力高質(zhì)量發(fā)展”的企業(yè)使命，充分發(fā)揮“融資+融物”特色優(yōu)勢，為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。2021年，公司業(yè)務(wù)投放235億元，資產(chǎn)總額達(dá)到445億元，同比增長23%;實現(xiàn)利潤總額11.5億元，同比增長24.2%;在43家相似股東背景金租公司中，主要經(jīng)營指標(biāo)位居前列，全面領(lǐng)先同期成立的15家金租公司。公司連續(xù)第四年獲評金融時報“最佳支持實體經(jīng)濟(jì)金融租賃公司”，獲評中國人民銀行武漢分行“2021年度金融支持武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”，公司黨委被湖北省委授予“全省先進(jìn)基層黨組織”。

（二）國通信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有效突破，利潤增速位居信托行業(yè)前列

2021年，國通信托公司全年投資類、標(biāo)品銷售規(guī)模同比大幅增長，資產(chǎn)證券化取得300億元儲架額度，家族信托落地10余單，全年新增信托規(guī)模1021億元，新增主動管理集合項目占比超70%，監(jiān)管評級穩(wěn)步提升。成立以來累計發(fā)行2104個信托項目，管理信托資產(chǎn)規(guī)模13294億元，累計為投資者創(chuàng)造收益1068億元。2021年，公司實現(xiàn)利潤總額7.5億元，同比增長23%，經(jīng)營利潤創(chuàng)近年來新高。公司成功承辦中國信托業(yè)協(xié)會第四屆會員大會第五次會議暨信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會，主導(dǎo)發(fā)布信托業(yè)支持武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展倡議書。一年來，國通信托公司榮獲“投資回報獎”、年度“杰出區(qū)域影響力信托公司”等多個主要行業(yè)獎項。

（三）武漢信用公司深耕區(qū)域擔(dān)保主業(yè)，全年落地?fù)?dān)保項目規(guī)模120億元

武漢信用風(fēng)險公司積極履行國有擔(dān)保公司的社會責(zé)任，做大做強擔(dān)保主業(yè)，與旗下武漢市創(chuàng)業(yè)擔(dān)保公司、武漢信用融資擔(dān)保集團(tuán)、武漢中小信用融資擔(dān)保公司等分工合作，構(gòu)建“一主一專兩副”擔(dān)保集群。2021年，公司成功換發(fā)融資擔(dān)保經(jīng)營許可證，持續(xù)深耕融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，加快拓展地方城投債擔(dān)保，完善分保合作業(yè)務(wù)模式，探索開展“微車貸”、碳金融擔(dān)保等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，全年拓展擔(dān)保項目60多個，擔(dān)保規(guī)模由2018年的64億元上升至2021年的120億元，小微企業(yè)、個體工商戶擔(dān)保戶數(shù)占比不斷提升。

（四）武漢金交所加快專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，年化凈資產(chǎn)收益率達(dá)20%

武漢金融資產(chǎn)交易所作為全省唯一金融資產(chǎn)交易平臺，公司始終堅持平臺服務(wù)功能定位，圍繞助力武漢市多層次資本市場建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集聚金融資金資源、加速金融要素流轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮著重要作用。公司2021年組織多場資產(chǎn)推介活動，其中信達(dá)資產(chǎn)湖北公司掛牌104.9億元資產(chǎn)包，最終成功轉(zhuǎn)讓，處置率達(dá)35.5%;為湖北省內(nèi)金融機構(gòu)掛牌轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)，全年累計成交盤活各類資產(chǎn)166億元。公司被列為湖北省“培育行業(yè)龍頭金融機構(gòu)”，納入湖北省金融業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃和武漢市區(qū)域金融中心實施方案。

（五）融威押運公司深耕金融押運市場，金融后臺業(yè)務(wù)營收首次過億元

2021年，融威押運公司傳統(tǒng)金融押運市場業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)中向好，按點收費業(yè)務(wù)市場份額增加3.6%，金融押運業(yè)務(wù)占區(qū)域市場90%以上;金融后臺業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，后臺業(yè)務(wù)年營業(yè)收入首次突破億元。公司為全市25家商業(yè)銀行1227個銀行網(wǎng)點提供尾箱寄庫服務(wù)，尾箱寄庫同比增長13.9%，自助設(shè)備同比增長17.6%。為17家金融機構(gòu)及300余家銀行關(guān)聯(lián)企業(yè)客戶提供現(xiàn)金清分整點服務(wù)，全年累計現(xiàn)金作業(yè)量達(dá)1586億元。為15家商業(yè)銀行2295臺自助設(shè)備提供運維服務(wù)，全年累計完成設(shè)備加鈔19萬臺次。為9家商業(yè)銀行13個現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫提供金庫托管服務(wù)，2021年累計現(xiàn)金吞吐量1100億元。全年各項押運勤務(wù)安全有序，有效保障全市金融秩序安全穩(wěn)定。

（六）類金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)差異化良性發(fā)展，有效補充區(qū)域金融要素市場供給

2021年，集團(tuán)各項類金融業(yè)務(wù)認(rèn)真貫徹落實地方金融監(jiān)管要求，形成區(qū)域普惠金融市場有效補充。長江金融公司加速拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品服務(wù)鏈條不斷創(chuàng)新延伸，實現(xiàn)營業(yè)收入8448萬元，同比增長21%。武漢融資租賃公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.45億元，利潤超6000萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)11%。長江資產(chǎn)管理公司深耕地方不良資產(chǎn)管理主業(yè)，清收回款、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等實現(xiàn)新突破。典當(dāng)、小貸等不斷拓展業(yè)務(wù)市場，誠盛典當(dāng)開展藝術(shù)品典當(dāng)融資業(yè)務(wù)，建投小貸積極推進(jìn)與中誠信公司的合作，武漢芯海基金與國通信托合作收購的債權(quán)項目獲得良好收益。

三、服務(wù)省市戰(zhàn)略，賦能區(qū)域發(fā)展——創(chuàng)造金融支撐價值

作為武漢市唯一一級金融國資平臺，武漢金控集團(tuán)積極探索打造“五個中心”、建設(shè)現(xiàn)代化武漢的綜合金融服務(wù)方案，從規(guī)劃、政策及產(chǎn)業(yè)等全方位深入研究，為助推新時代英雄城市提供強有力的金融支持。

 

糧食物流鐵路專用線作為全省重大鐵路項目之一正式開工。

 

武漢導(dǎo)航院積極推進(jìn)北斗產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

 

交投公司投資建設(shè)新能源汽車充電站。

 

（一）服務(wù)國家存儲器基地建設(shè)，支持集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展

加快發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，國家有部署、發(fā)展有需要、武漢有基礎(chǔ)。早在2000年中國集成電路“黃金元年”開啟之時，武漢就開始醞釀集成電路產(chǎn)業(yè)的追“芯”之夢。聚焦武漢戰(zhàn)略定位，武漢金融控股集團(tuán)旗下湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金，全力支持國家存儲器基地戰(zhàn)略投融資工作，為項目提供堅實的投資及擔(dān)保支持，強化特色金融供給，助力實現(xiàn)重大技術(shù)突破和量產(chǎn)。

（二）打造國家糧食物流基地，支持糧食中心節(jié)點建設(shè)

國家糧食現(xiàn)代物流基地項目是經(jīng)國家糧食局立項并由國家發(fā)改委批復(fù)的國家級重點項目，是服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略的基礎(chǔ)設(shè)施，是交通運輸部全國第三批多式聯(lián)運示范工程——“武漢長江經(jīng)濟(jì)帶糧食物流核心樞紐與供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺多式聯(lián)運示范工程”的核心組團(tuán)。項目總投資58.96億元，占地3000畝，一期投資35.62億元，目前已完成投資10多億元。2021年12月，項目鐵路專用線作為全省重大鐵路項目之一集中開工，標(biāo)志著集團(tuán)承擔(dān)的多式聯(lián)運示范工程進(jìn)入建設(shè)攻堅階段。目前，糧食物流應(yīng)急保障基地一期、糧食供應(yīng)鏈中心、冷鏈產(chǎn)業(yè)園一期等重大工程已全面開工建設(shè)，將加快形成輻射中西部地區(qū)的國家糧食物流和應(yīng)急保障中心節(jié)點。

（三）加大武漢導(dǎo)航院研發(fā)力度，支持北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展

集團(tuán)旗下控股子公司武漢導(dǎo)航院作為目前湖北省內(nèi)專門從事北斗高精度位置服務(wù)的公司，經(jīng)過多年培育，已經(jīng)擁有一支由中科院院士劉經(jīng)南領(lǐng)銜、100多名芯片設(shè)計和研發(fā)專家組成的國際化專家團(tuán)隊，該院先后出臺了10余項北斗系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，由武漢導(dǎo)航院自主研發(fā)的車載北斗定位終端和服務(wù)平臺在武漢市城管委及區(qū)環(huán)衛(wèi)單位投用，已實現(xiàn)3000余臺作業(yè)車輛的多重監(jiān)控、調(diào)度功能。武漢導(dǎo)航院機動車駕培系統(tǒng)已于2021年通過國家交通部檢測認(rèn)證可適用于全國駕培行業(yè)，并已先期實現(xiàn)湖北省應(yīng)用落地。

（四）加強半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈布局，支持芯片國產(chǎn)化替代

集團(tuán)旗下上市公司航錦科技積極推進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過融合韶光半導(dǎo)體、威科電子、中電華星和九強訊盾等子公司，主要圍繞高端芯片和通信兩大領(lǐng)域，以特種芯片的開發(fā)設(shè)計為核心，布局半導(dǎo)體材料、芯片、組件的研發(fā)設(shè)計、集成、封測，構(gòu)筑公司電子板塊內(nèi)部生態(tài)鏈，擁有當(dāng)前國內(nèi)領(lǐng)先的厚膜混合集成電路、多芯片組件(LTCC)、SMT模塊電路的生產(chǎn)能力和工藝，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的模塊、板卡、小系統(tǒng)環(huán)節(jié)形成真正自主可控的業(yè)務(wù)體系，并持續(xù)鞏固從芯片、組件到集成微系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，以推動國防裝備核心電子器件自主可控，解決行業(yè)對進(jìn)口芯片的依賴。

（五）為武漢京東方擔(dān)保60億元，支持項目順利達(dá)產(chǎn)增效

2021年，集團(tuán)順利完成京東方武漢項目60億元擔(dān)保任務(wù)，為項目的順利建設(shè)和運營提供了有力資金保障，成為金融支持促進(jìn)全市重點項目建設(shè)的成功示范。京東方武漢項目2019年底實現(xiàn)量產(chǎn)，2021年上半年已經(jīng)實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能。全年武漢京東方產(chǎn)值首次突破100億元，并計劃將武漢京東方廠房進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)充，從155K每月提升至180K每月。京東方武漢項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益良好，2021年獲得上市公司溢價回購增持。

（六）完善充電基礎(chǔ)設(shè)施布局，支持新能源汽車推廣

新能源汽車充電樁作為新基建七大領(lǐng)域之一，集團(tuán)旗下交投公司和陽開公司以不同方式參與充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，交投公司主要面向社會公眾，陽開公司主要服務(wù)武漢市新能源公交車。2015年運營以來，兩家公司累計實現(xiàn)充電量4.69億度，累計減少碳排放量超45萬噸。截至2021年末，交投公司直接投資建設(shè)充電站41個，并通過“武漢充電”微信小程序提供便捷服務(wù)，全年總服務(wù)車次26.06萬輛。陽開公司通過BOT模式累計建設(shè)充電場地96處，充電場站130個，充電終端2572個，為武漢市4000多臺新能源公交車提供充電服務(wù)。

四、優(yōu)化營商環(huán)境，助力民營經(jīng)濟(jì)——創(chuàng)造普惠金融價值

聚焦回歸本源，發(fā)展普惠金融。武漢金控集團(tuán)持續(xù)深化對小微和民營企業(yè)的支持，滿足客戶對美好生活的向往，將更高質(zhì)高效的金融服務(wù)融入到實體經(jīng)濟(jì)方方面面，讓安全、便捷的金融服務(wù)觸手可及。

 

武漢新港華中貿(mào)易服務(wù)區(qū)。

 

金控供應(yīng)鏈公司進(jìn)入中國冷鏈物流百強企業(yè)。

 

武漢“市民之家”領(lǐng)事認(rèn)證服務(wù)窗口。

 

（一）主動為企業(yè)減費讓利，助力民營小微企業(yè)發(fā)展

集團(tuán)充分發(fā)揮擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)刃∥⒔鹑跇I(yè)務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)新金融產(chǎn)品類型，降低擔(dān)保費用，解決中小微企業(yè)“最先一公里”資金來源問題。武漢信用公司為小微企業(yè)服務(wù)的擔(dān)保費率，從2018年的2.08%下降至2021年的0.92%，實現(xiàn)4連降。湖北金融租賃公司全年投放小型企業(yè)戶數(shù)占比55.3%，投放金額提升至84億元，較去年同期提高65.7%。各公司主動為實體企業(yè)減費讓利，為符合條件的中小微企業(yè)和個體工商戶減免20%租金。通過放大授信規(guī)模、延長用款期限、提供優(yōu)惠利率、降低擔(dān)保收費標(biāo)準(zhǔn)等方式，主動降低客戶綜合成本，全年集團(tuán)系統(tǒng)減費讓利合計9600余萬元。

（二）信貸資源向省內(nèi)傾斜，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)疫后重振

緊緊圍繞區(qū)域發(fā)展需求，集團(tuán)對省內(nèi)項目設(shè)立綠色通道，圍繞服務(wù)民生、產(chǎn)業(yè)升級等重點行業(yè)領(lǐng)域加大合作力度，優(yōu)先審批、優(yōu)化費率。2021年，國通信托公司主動融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，存續(xù)投向湖北38個項目，規(guī)模137.3億元;與螞蟻集團(tuán)及相關(guān)政府部門合作，研究設(shè)立普惠金融服務(wù)平臺，精準(zhǔn)服務(wù)武漢廣大中小微企業(yè)。湖北金融租賃公司降低省內(nèi)客戶融資成本，投放利率同比下降30個基點，全年累計讓利近1500萬元。武漢信用公司加大對省內(nèi)地市擔(dān)保力度，全年對黃石、恩施、松滋、當(dāng)陽等地市企業(yè)提供擔(dān)保近30億元，堅定支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。武漢金融資產(chǎn)交易所加大對省內(nèi)企業(yè)營銷及服務(wù)力度，在省內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)180億元，同比增長近3倍。

（三）提高商轉(zhuǎn)公服務(wù)效率，助力減輕居民房貸壓力

集團(tuán)旗下創(chuàng)業(yè)擔(dān)保公司積極為廣大市民提供高效快捷的商業(yè)貸款轉(zhuǎn)公積金貸款擔(dān)保服務(wù)，做到“能擔(dān)盡擔(dān)”，現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)于2005年開始執(zhí)行，從未進(jìn)行擔(dān)保費價格調(diào)整。2021年10月起，“商轉(zhuǎn)公”擔(dān)保業(yè)務(wù)實行周六“服務(wù)不打烊”服務(wù)，全面接受微信和電話預(yù)約業(yè)務(wù)辦理、異地委托他人辦理，切實解決廣大市民“上班時間沒空辦、休息時間無處辦”的困擾，并推出支付寶“商轉(zhuǎn)公擔(dān)保服務(wù)平臺”等便民措施，辦理效率進(jìn)一步提高。2021年累計為8790戶居民辦理商轉(zhuǎn)公擔(dān)保，擔(dān)保規(guī)模50億元，房貸平均利率下降40%以上，預(yù)計共減少利息支出15億元以上。

（四）開發(fā)武漢社會征信系統(tǒng)，助力信用示范城市建設(shè)

集團(tuán)旗下武漢資信公司加大對武漢信用體系建設(shè)政務(wù)服務(wù)投入力度，在信用數(shù)據(jù)的采集、處理、分析、應(yīng)用等方面申請通過10多項軟件著作權(quán)，且成功轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，公司獲得“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。公司建設(shè)運營的“信用武漢”網(wǎng)站已囊括信用信息歸集、公示、共享、查詢、應(yīng)用以及信用評價、信用監(jiān)測等服務(wù)功能，與市區(qū)兩級共19個應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行對接，全年提供接口調(diào)用服務(wù)1202萬次，其中漢融通平臺調(diào)用接口13.56萬次。2021年，從37家市直部門和15個區(qū)歸集1.27億條信用信息。截至2021年底，向省信用信息中心報送信用信息4.69億條。

（五）做好武漢外事配套服務(wù)，助力國際交往中心建設(shè)

在武漢市委外辦政策引領(lǐng)下，集團(tuán)旗下武漢市國際交流服務(wù)中心充分利用外交部授予的領(lǐng)事認(rèn)證自辦權(quán)優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)高效的領(lǐng)事認(rèn)證服務(wù)，2021年，辦理領(lǐng)事認(rèn)證1492批、4070份，同比增長535%。一年來，以最高效率為多家武漢醫(yī)療器械、生物醫(yī)療等企業(yè)加急辦理中國領(lǐng)事認(rèn)證，為企業(yè)產(chǎn)品順利出口創(chuàng)造有利條件。同時，武漢市國際交流服務(wù)中心積極參與武漢移民事務(wù)服務(wù)中心前期籌建和聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助武漢市和日本大分市友好城市建設(shè)工作，協(xié)助市體育局、市交運局、市旅體集團(tuán)、市長江新城管委會等加急辦理外籍人員來漢參加重大項目的外邀申請，積極配合市委外辦官網(wǎng)涉外服務(wù)板塊整改工作，支持優(yōu)化涉外營商服務(wù)環(huán)境。

（六）搭建跨境電商業(yè)務(wù)平臺，助力經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”發(fā)展

集團(tuán)旗下武漢友好跨境電商公司緊緊抓住跨境電商發(fā)展政策機遇，加大業(yè)務(wù)拓展，加快打造報關(guān)報檢、倉儲運營、物流配送等綜合服務(wù)體系，2021年，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額31億元，有效助力我市構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，培育外貿(mào)發(fā)展新動能，公司業(yè)務(wù)模式榮獲“中國電商供應(yīng)鏈數(shù)智化”優(yōu)秀案例。在發(fā)展自身跨境貿(mào)易同時，公司還與東湖高新區(qū)簽約，合作共建市級跨境電商產(chǎn)業(yè)園，集中全市跨境電商企業(yè)形成集聚和帶動效應(yīng)。

五、強化特色管控，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營——創(chuàng)造金控治理價值

2021年，武漢金控集團(tuán)按照現(xiàn)代金融企業(yè)要求，強化治理體系和治理能力建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、激勵約束等方面制度安排，推動政治更加堅定、治理更加提升、運行更加高效、經(jīng)營模式更加可持續(xù)。

 

集團(tuán)通過“現(xiàn)場+視頻”方式召開年度工作會議。

 

通過協(xié)同方式推進(jìn)車輛直租業(yè)務(wù)。

 

金控供應(yīng)鏈公司積極參與第四屆進(jìn)博會。

 

（一）強化金控特色集團(tuán)管控，確保管理穿透高效

集團(tuán)積極開展對標(biāo)管理提升行動，制定實施《對標(biāo)一流管理提升行動方案》。完善制度體系，集團(tuán)總部完成11類141項制度制定修訂，建立風(fēng)險控制體系、績效考核體系、追責(zé)問責(zé)體系、財務(wù)智能管控體系、干部員工成長考評體系等5個現(xiàn)代金控管理機制。加強集團(tuán)管控，強化集團(tuán)總部“戰(zhàn)略決策、資源配置、資產(chǎn)管理、協(xié)同創(chuàng)新和風(fēng)險管控”“五個中心”職能，建設(shè)價值總部、效率總部、服務(wù)總部。建立科學(xué)高效運營機制，成立投資決策、資產(chǎn)管理、績效考核、財務(wù)管理、法務(wù)審查等5個跨部門專業(yè)管理機構(gòu)。

（二）強化金控特色運營機制，確保資產(chǎn)運轉(zhuǎn)高效

2021年，集團(tuán)融資渠道進(jìn)一步拓寬，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，銀行融資、債券發(fā)行、表外融資、海外融資等取得多項突破，集團(tuán)系統(tǒng)融資成本6.01%，同比下降66個基點;集團(tuán)總部融資成本4.87%，同比下降61個基點，直接融資占比67%。大力推動壓縮管理層級工作，使集團(tuán)管理層級基本控制在4級以內(nèi)。財務(wù)管控模式進(jìn)一步優(yōu)化，新金融工具會計準(zhǔn)則有序?qū)嵤?，資金預(yù)算與計劃管理有效強化，集團(tuán)系統(tǒng)資金高效運轉(zhuǎn)。打造自主可控營業(yè)收入平臺，金控供應(yīng)鏈公司冷鏈、糧食、有色金屬、跨境電商等四大板塊營收規(guī)模位居省內(nèi)前列，全年實現(xiàn)營業(yè)收入272億元。

（三）強化金控特色風(fēng)險管理，確保防控精準(zhǔn)高效

集團(tuán)始終堅持全面風(fēng)險管理，在“審慎、穩(wěn)健”的風(fēng)險偏好基礎(chǔ)上，不斷加強“四道風(fēng)險防線”，加大風(fēng)險管理考核力度，優(yōu)化風(fēng)險管理報告機制，不斷增強風(fēng)險、內(nèi)控與合規(guī)工作的前瞻性和主動性。進(jìn)一步加強風(fēng)險識別與監(jiān)測，強化各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作風(fēng)險管控，開展類金融機構(gòu)專項風(fēng)險排查，風(fēng)險管控工具箱進(jìn)一步豐富。制定《違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究實施辦法》，完善違規(guī)責(zé)任追究體系。目前，集團(tuán)整體風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)良好，資金流動性良好，償債能力較強，未發(fā)生風(fēng)險事件，整體風(fēng)險可控。

（四）強化金控特色公司治理，確保戰(zhàn)略決策高效

集團(tuán)深刻把握金融企業(yè)要求，以規(guī)范董事會建設(shè)為著力點，不斷完善“黨委核心作用與現(xiàn)代公司治理有機結(jié)合、黨管干部原則與金融專業(yè)要求有機結(jié)合、班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)與市場選拔人才有機結(jié)合、黨風(fēng)廉政建設(shè)與金融企業(yè)特色有機結(jié)合”的工作機制，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，以專業(yè)化、規(guī)范化和透明化的治理機制為集團(tuán)發(fā)展提供組織支持。2021年，集團(tuán)董事會審議通過議案150項。

（五）強化金控特色業(yè)務(wù)管理，確保綜合經(jīng)營高效

集團(tuán)認(rèn)真研究《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》，積極探索金融控股公司運營模式，以協(xié)同創(chuàng)新凸顯金控公司規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)，以“防火墻”機制嚴(yán)控風(fēng)險傳染，充分發(fā)揮金融控股公司的組織優(yōu)勢。協(xié)同創(chuàng)新方面，集團(tuán)在確保各獨立法人機構(gòu)自主決策權(quán)基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化更新協(xié)同產(chǎn)品手冊，協(xié)同產(chǎn)品數(shù)量從58個增長到62個，全年實現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)收入20.4億元。在“防火墻”機制方面，集團(tuán)制定《風(fēng)險隔離基本政策》，啟動風(fēng)險隔離咨詢，形成符合金控要求的9項成果，建立涵蓋法人治理、人事管理、財務(wù)管理、信息共享、關(guān)聯(lián)交易和反洗錢等6個“隔離”機制，有效防控風(fēng)險交叉感染。

（六）強化金控特色科技支撐，確保信息應(yīng)用高效

2021年，集團(tuán)加強了科技信息運營機制建設(shè)，信息科技人才隊伍、制度規(guī)范全面提升。規(guī)劃信息科技建設(shè)整體藍(lán)圖，形成《集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃報告》，進(jìn)一步明晰集團(tuán)經(jīng)營管理、客戶管理、內(nèi)部協(xié)同、風(fēng)險管理等條線的信息化、數(shù)字化建設(shè)實施路徑。集團(tuán)財務(wù)信息化系統(tǒng)順利上線，完成財務(wù)核算系統(tǒng)與合并報表系統(tǒng)開發(fā)，推動全級次合并公司全納入，實現(xiàn)財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算智能化、信息采集自動化。推動開展IT基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化與升級，通過測試環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架加固、財務(wù)系統(tǒng)同城災(zāi)備建設(shè)等項目實施，啟動數(shù)據(jù)中心建設(shè)，強化了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，提升了信息基礎(chǔ)服務(wù)能力。

六、攜手共同富裕，共建美好社會——創(chuàng)造公益實踐價值

推動共同富裕是新時代黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，武漢金控集團(tuán)牢牢把握時代主題，積極推進(jìn)“國企聯(lián)村”行動，大力發(fā)展慈善信托業(yè)務(wù)，不斷提升公益實踐能力，讓社會共享集團(tuán)發(fā)展紅利。集團(tuán)獲評“2019—2020年度市級文明單位”和“2019—2020年度江漢區(qū)文明單位”稱號，自2011年以來一直蟬聯(lián)市級文明單位。

 

集團(tuán)開展黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動。

 

國通信托公司發(fā)起設(shè)立“風(fēng)雨同舟共抗災(zāi)害慈善信托”。

 

（一）推動國企聯(lián)村，為鄉(xiāng)村振興加把勁

集團(tuán)分別與黃陂區(qū)鳳凰片區(qū)、新洲區(qū)劉集片區(qū)和陳路片區(qū)開展結(jié)對共建，深入策劃實施“國企聯(lián)村”項目，通過金融支持、招商引資、農(nóng)超對接等形式，直接投入資金105萬元，幫助結(jié)對片區(qū)增加銷售收入300余萬元，推動精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。5年多來，向?qū)诜鲐汓c累計投入扶貧資金756萬元，促進(jìn)村集體每年增加經(jīng)濟(jì)收益約70萬元，榮獲市委組織部、市扶貧辦“雙優(yōu)”表彰，集團(tuán)扶貧案例被收錄到《武漢脫貧攻堅紀(jì)實》。此外，集團(tuán)還對口恩施州相關(guān)企業(yè)開展技術(shù)幫扶，融威押運公司與恩施州平安押運公司、武漢信用公司與恩施城投簽訂合作協(xié)議，幫助提升金融后臺服務(wù)水平，提高融資效率，降低融資成本。

（二）發(fā)展慈善信托，為解困脫困加把勁

自2016年《慈善法》正式生效以來，國通信托公司先后設(shè)立6單慈善信托。2021年，河南洪災(zāi)爆發(fā)后，國通信托公司第一時間籌設(shè)“風(fēng)雨同舟共抗疫情慈善信托”，短短一周時間慈善信托就成功設(shè)立，9月11日第一批桌椅等捐贈物資順利運抵當(dāng)?shù)貙W(xué)校。2021年11月，國通信托公司成功推出湖北省首單雙受托人慈善信托—“國通信托·國浩公益慈善信托”，慈善資金主要用于救助困境兒童及相關(guān)慈善活動。2021年12月，國通信托運營管理的“中國信托業(yè)抗擊新型肺炎慈善信托”捐贈超49萬件防疫物資及時運至西安市，該信托計劃榮獲“2021年度優(yōu)秀慈善信托計劃”。

（三）探索綠色金融，為碧海藍(lán)天加把勁

集團(tuán)主動將環(huán)境保護(hù)理念融入戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入踐行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，持續(xù)開展綠色金融業(yè)務(wù)，扶持綠色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)。集團(tuán)旗下湖北金融租賃公司2021年新設(shè)新能源業(yè)務(wù)部，深入光伏、風(fēng)電項目現(xiàn)場，探討新能源發(fā)電項目開發(fā)流程、投資模式、投資構(gòu)成、投資收益及項目運維管理等問題，研究制定專業(yè)化發(fā)展方案。武漢金交所依托公司豐富的會員資源和信息優(yōu)勢，創(chuàng)新開展“雙碳”項目金融服務(wù)，支持綠色項目投融資業(yè)務(wù)。

（四）下沉對口社區(qū)，為疫情防控加把勁

2021年8月，武漢疫情反彈，集團(tuán)黨委迅速恢復(fù)下沉社區(qū)黨員突擊隊，助力全市5個區(qū)8個街道17個社區(qū)織牢織密疫情防控一線“安全網(wǎng)”。集團(tuán)所屬各黨支部累計組織1572人次下沉對口社區(qū)，積極承擔(dān)社區(qū)疫情防控點值守、公共區(qū)域消殺、信息匯總反饋、疫情防控宣傳、全員核酸檢測、入戶登記排查、小區(qū)巡邏警戒等任務(wù)。推動黨員干部下沉社區(qū)常態(tài)化長效化，全年下沉社區(qū)7378人次，充實基層社會治理力量。

（五）承辦換書活動，為書香城市加把勁

為倡導(dǎo)推廣全民閱讀，集團(tuán)出資45萬元參與承辦“上學(xué)習(xí)強國，品江城書香”——“學(xué)習(xí)強國”年度積分兌換圖書優(yōu)惠活動。該活動由市委宣傳部、市國資委主辦，全市已認(rèn)證的各級學(xué)習(xí)組織和“學(xué)習(xí)強國”學(xué)員，學(xué)習(xí)積分達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)后，可獲10元、20元、30元購書抵用券，為武漢地區(qū)近2萬“學(xué)習(xí)強國”學(xué)員提供獎勵，進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)新探索了“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)組織形式。

（六）堅持綠色運營，為降碳減排加把勁

集團(tuán)積極倡導(dǎo)“綠色、低碳”理念，努力構(gòu)建低碳、環(huán)保的辦公場所，著力減少資源消耗，提升能源利用效率，全方位踐行低碳運營。規(guī)范公務(wù)用車管理，合理調(diào)派公車使用，按規(guī)定報廢環(huán)保不合格黃標(biāo)車，降低燃油消耗。在裝修改造中，選用綠色環(huán)保材料，使用節(jié)能燈具。通過廣泛應(yīng)用OA系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部公文的制作、分發(fā)以及傳輸?shù)榷喾N辦公需求電子化處理。每層樓公共區(qū)域均設(shè)置其他垃圾、可回收物投放點，積極推進(jìn)垃圾分類。集團(tuán)年度工作會議等重要會議通過視頻會議方式召開，減少異地往來出行交通能耗。

七、關(guān)心關(guān)愛員工，成就幸福職場——創(chuàng)造金融人才價值

武漢金控集團(tuán)真心愛才、悉心育才、精心用才，不斷加強人才隊伍建設(shè)，大力選拔優(yōu)秀年輕干部和專業(yè)人才，保障員工合法權(quán)益，堅持不懈抓實抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工歸屬感、獲得感、幸福感，實現(xiàn)員工與企業(yè)攜手成長。

 

表彰年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部室和先進(jìn)個人。

 

集團(tuán)積極開展勞動競賽。

 

（一）堅持集智聚力、人才強企，完善人才管理機制

集團(tuán)認(rèn)真貫徹全國組織工作會議，對標(biāo)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，確立“專業(yè)精湛、靈活高效、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”的人才理念，健全干部管理機制，形成科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才發(fā)展制度，制定《黨委討論決定干部任免事項管理辦法》《干部選拔任用工作辦法》《干部履職盡責(zé)管理辦法》《干部兼職管理暫行規(guī)定》等組織人事制度17項，為集團(tuán)打造“一流綜合金融服務(wù)商”提供了強大智力支撐。

（二）堅持求賢若渴、唯才是舉，加強優(yōu)秀人才引進(jìn)

集團(tuán)嚴(yán)把干部人選政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)“四關(guān)”，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。堅持“靶向引才”，精心組織“央視頻”武漢金控集團(tuán)專場招聘直播，參加武漢市國企集中高級管理人才招聘和“就在武漢相約國企”大學(xué)生招聘會，加快金融、科技、財務(wù)、投資等專業(yè)化高端人才引進(jìn)，著力提高人才選任匹配度，2021年集團(tuán)系統(tǒng)引進(jìn)中高端人才140余人，2017年以來，集團(tuán)系統(tǒng)共引進(jìn)高端人才572名，其中引進(jìn)金融機構(gòu)、金融監(jiān)管機構(gòu)、上市公司、500強企業(yè)高端人才20余名擔(dān)任一級子公司高管或集團(tuán)總部中層管理人員。

（三）堅持系統(tǒng)提升、實踐育人，深化金融人才培養(yǎng)

集團(tuán)每年制定《人事工作要點》，加強干部培養(yǎng)工作統(tǒng)籌力度。完善定期考核機制，2021年完成一級子公司高管調(diào)整及配備16人次。全年組織開展13場“金控大講堂”，935人次參訓(xùn)。組織集團(tuán)總部及一級子公司干部參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班5個班次，共473人學(xué)習(xí)5044學(xué)時。通暢集團(tuán)總部與一級子公司、一級子公司之間的干部交流渠道，全年共交流干部18人次。大力開展作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合全市“六項治理”，大力整治不擔(dān)當(dāng)、不作為等作風(fēng)問題，加大正向激勵，建立容錯糾錯機制，干部精神面貌煥然一新。同時，集團(tuán)積極為在漢大學(xué)生提供見習(xí)機會，被授予武漢市第一批國有企業(yè)大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)和就業(yè)見習(xí)基地。

（四）堅持人盡其才、才盡其用，健全職業(yè)發(fā)展通道

持續(xù)強化專業(yè)序列建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力抓好中高級管理人才、專業(yè)人才、優(yōu)秀員工人才“三類人才”培養(yǎng)，2021年共遴選了中高管人才143人，專業(yè)人才2507人，優(yōu)秀青年人才591人。建立工勤人員職業(yè)晉升通道，調(diào)動工勤人員主動性、積極性。進(jìn)一步健全完善人才庫運用機制，通過落實“人才開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障”機制，形成有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍。

（五）堅持善則賞之、過則匡之，優(yōu)化績效考核制度

集團(tuán)不斷完善績效考核機制建設(shè)，定期通報績效考核得分與排名，約談排名靠后單位主要負(fù)責(zé)人，強化考核指標(biāo)剛性約束。加強績效考核結(jié)果運用，堅持目標(biāo)考核與職位掛鉤、薪酬分配與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤、延期支付與風(fēng)險狀況掛鉤等3項考核原則，試點實施超額利潤獎勵，實現(xiàn)責(zé)任、利益、風(fēng)險綁定，形成你追我趕、爭先競位的良好態(tài)勢。通過考核結(jié)果激勵人才，激發(fā)干部員工擔(dān)當(dāng)作為，2021年，集團(tuán)系統(tǒng)16名中層以上干部受到提拔重用，5名領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任新一屆市人大代表、市政協(xié)委員，1名干部榮獲“武漢市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1名干部榮獲市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

（六）堅持以人為本、人企共進(jìn)，構(gòu)建人文關(guān)懷體系

開展和諧企業(yè)創(chuàng)建，集團(tuán)2家企業(yè)榮獲“武漢市和諧企業(yè)”。保障員工基本福利制度，建立由基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金等構(gòu)成的基本福利保障體系，建立企業(yè)年金、商業(yè)補充醫(yī)療保險等多支柱保障體系。定期組織召開員工意見建議座談會，傾聽員工呼聲，現(xiàn)場解決員工提出的問題。全面加強辦公場所防疫工作，定期發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資。設(shè)立“職工之家”，組織開展困難職工慰問、組織員工體檢、勞模療休養(yǎng)、疫情心理疏導(dǎo)培訓(xùn)等活動，集團(tuán)榮獲全市工會工作“職工說了算”優(yōu)勝單位。

八、增強組織功能，打造紅色金控——創(chuàng)造黨建引領(lǐng)價值

武漢金控集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，深刻認(rèn)識堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，不斷優(yōu)化黨建主體責(zé)任落實機制，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

 

集團(tuán)召開慶祝建黨100周年暨表彰大會。

 

舉辦黨的十九屆六中全會精神集中宣講。

 

（一）提高政治定力，強化思想政治建設(shè)

集團(tuán)黨委認(rèn)真落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度要求，健全“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機制，全年集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)27次，涉及49個學(xué)習(xí)主題，堅持和捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”。積極組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，集中收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會、黨史學(xué)習(xí)教育專題宣講報告會，參加市國資委“百企說百年”“國資系統(tǒng)黨委書記講黨課”等活動，開展“黨旗在基層一線高高飄揚”等系列活動。舉辦黨的十九屆六中全會精神集中宣講，開辦黨的十九屆五中全會精神讀書班。

（二）壓實主體責(zé)任，堅持全面從嚴(yán)治黨

集團(tuán)黨委不斷建立健全黨建責(zé)任管理框架，制定《集團(tuán)黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，堅持專項部署年度、季度黨建工作，制定33個黨建責(zé)任清單和25個黨建項目清單。嚴(yán)格執(zhí)行基層黨建工作責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”、四級同述同評同考、黨建工作聯(lián)系點機制，開展落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神“回頭看”集中督導(dǎo)。夯實黨建工作基礎(chǔ)，落實“四同步”“四對接”要求。黨務(wù)工作機構(gòu)不斷健全，落實黨建“兩個1%”要求。推動各基層黨組織全面落實三會一課、支部主題黨日等組織生活制度，全年各支部開展主題黨日活動824次，講黨課332次。

（三）加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用

推動黨建入章程全覆蓋，在市屬國企中集團(tuán)率先按照章程示范文本和規(guī)范董事會建設(shè)要求，完成《集團(tuán)公司章程》修訂，指導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)子公司按照示范文本要求完成章程修訂。推動黨組織前置研究實現(xiàn)全覆蓋，修訂《重大事項決策黨委會前置研究事項清單》，明確前置審議的49項事項。堅持對重大事項的把關(guān)定向，建立外部董事列席黨委會常態(tài)機制，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)代金融企業(yè)治理機制。2021年，集團(tuán)共召開黨委會40次，集體審議事項410項。

（四）強化金融特色，培育黨建工作品牌

不斷豐富“紅色金控”建設(shè)內(nèi)涵和外延，不斷完善“一理貫之、雙強聯(lián)動、三梯推進(jìn)、四責(zé)協(xié)同”黨建工作體系，持續(xù)推進(jìn)“四個有機結(jié)合”金融國企黨建特色，持續(xù)拓展8個“黨建+”工作模式，開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)強化黨建“在線化、便利化、情景化”等“五化”管理，全面推行“5+N”模式開展主題黨日活動，形成“紅色金控”“融先鋒”等17個“黨組織書記抓黨建”工作品牌。

（五）提高政治站位，做好巡察整改工作

集團(tuán)黨委積極配合巡察各項工作，制定《配合巡察工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，集團(tuán)上下密切配合巡察組工作開展。對于巡察組指出的問題，集團(tuán)黨委完全擁護(hù)、誠懇接受、照單全收。巡察意見反饋會后，集團(tuán)黨委立即召開專題會議，認(rèn)真研究制定整改方案，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭逐項“對號入座”，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限，強化跟蹤督辦，確保整改任務(wù)件件有著落、事事有回音。同時，集團(tuán)黨委十分注重舉一反三、建章立制、以點帶面，開展專項整治，構(gòu)建巡察整改長效機制，鞏固擴(kuò)大整改工作成果，切實高質(zhì)量做好巡察整改“后半篇文章”。

（六）堅持正風(fēng)肅紀(jì)，形成濃厚廉潔氛圍

全面壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨組織一把手“第一責(zé)任”及領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”等“四個責(zé)任”落實落細(xì)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐責(zé)任機制建設(shè)。嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律規(guī)矩，堅決貫徹中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神。不斷加強廉潔風(fēng)險監(jiān)督，制定《落實“加強‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督”工作實施方案》，細(xì)化9大方面38項具體監(jiān)督措施。綜合運用“四種形態(tài)”，2021年給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理等27人次，不斷強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)震懾效果。

錨定新目標(biāo)，一起向未來。2022年，是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，是全面落實武漢市第十四次黨代會部署起步之年，具有非凡的意義。武漢金控集團(tuán)將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“步穩(wěn)蹄疾、以穩(wěn)應(yīng)變、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作總基調(diào)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，保持戰(zhàn)略定力、加快創(chuàng)新發(fā)展，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，持續(xù)提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)水平，將政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任融入自身發(fā)展，努力為經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!