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(中國金融新聞網(wǎng)11月23日報道)

2016年，黨中央召開全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，習近平總書記親自出席會議并發(fā)表重要講話。武漢金控集團黨委提出“始終堅持把抓好黨建作為最大政績，始終堅持黨建引領(lǐng)，打造紅色金控集團”。

2016年，武漢金控集團成功并購國通信托。面對整合的難題，面對發(fā)展要務(wù)，該集團堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，有效確保國通信托公司各項工作平穩(wěn)過度，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。近日，“中國信托業(yè)發(fā)展高峰論壇”在深圳舉行，論壇揭曉了2021(第十四屆)中國優(yōu)秀信托公司評選結(jié)果，由國通信托運營管理的“中國信托業(yè)抗擊新型肺炎慈善信托”榮獲“2021年度優(yōu)秀慈善信托計劃”，該項慈善信托規(guī)模3090萬元，在疫情最嚴重的時期，慈善信托積極向醫(yī)療系統(tǒng)捐贈醫(yī)療物資、設(shè)備及資金，支持同濟、協(xié)和醫(yī)院等防疫抗疫;疫情常態(tài)化防控階段，慈善信托資金運用又及時逐步轉(zhuǎn)向疫后防疫保障、撫恤因疫死亡家庭、公共衛(wèi)生等方面。

5年來，武漢金控集團黨委全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神，把抓黨建強黨建作為第一責任，把企業(yè)改革發(fā)展作為第一要務(wù)，形成了特色鮮明的金融國企黨建體系，切實把黨的政治建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為集團改革發(fā)展強大動力。

打造“紅色引擎”，強化系統(tǒng)釋能，將黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展同頻共振

武漢金控集團堅持“問策先問黨策，強企先強黨建”，確立了“黨建+融資”“黨建+協(xié)同”“黨建+風險”等8個“黨建+”工作模式，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合。

高質(zhì)量黨建推動集團高質(zhì)量發(fā)展，武漢金控集團主要指標保持年均兩位數(shù)增長，穩(wěn)居武漢市屬國企排頭，2016-2020年，該集團資產(chǎn)總額從838億元增長至1502億元，增長了79%;凈資產(chǎn)由264億元增長至386億元，增長了46%;利潤總額從15.7億元增長至26億元，增長了66%;營業(yè)收入從398億元增長至最高的485億元，增長了22%;歸母凈利潤從3.7億元增長至13.8億元，增長了273%。截至今年9月底，實現(xiàn)營業(yè)收入364億元，同比增加131億元，同比增幅56%;利潤總額23億元，同比增加7億元，同比增幅43%;凈資產(chǎn)收益率為8.1%，同比增幅56%，預計年化凈資產(chǎn)收益率達9.5%，高于經(jīng)營性投資行業(yè)績效評價優(yōu)秀值，國有資本回報率和運營效率持續(xù)提升。

堅持“紅色引領(lǐng)”，強化機制提能，將國企改革與黨的建設(shè)同步謀劃

今年是國企改革三年行動攻堅之年，武漢金控集團黨委制定了《改革三年行動方案(2020—2022年)》和《改革專項行動方案》，細化分解了64項集團落實改革項目，把黨的建設(shè)融入改革行動中，將黨的建設(shè)與改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、風險防控和混改等同步謀劃、同步開展，深化金融體制改革要求，積極構(gòu)建解放生產(chǎn)力、解放創(chuàng)造力的新體制、新機制，確保改革始終沿著正確方向前進。

武漢金控集團全面落實“黨建入章程”，修訂了《公司章程》，完善《重大事項決策黨委會前置研究事項清單》，將規(guī)范董事會建設(shè)要求與強化黨的領(lǐng)導相結(jié)合，黨委支持董事會依法獨立決策，形成黨委把關(guān)定向、董事會戰(zhàn)略執(zhí)行的工作機制，使黨委的意見主張融入董事會的戰(zhàn)略決策體系，推動黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用組織化制度化具體化，有力發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

砥礪“紅色品格”，強化立根聚能，將政治建設(shè)與隊伍建設(shè)有機融合

武漢金控集團嚴格按照國企領(lǐng)導人員“20字”要求，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，明確選人用人的剛性標準和規(guī)范程序，人才隊伍逐步年輕化、知識化、專業(yè)化。

不斷優(yōu)化績效考核機制，在充分競爭性企業(yè)實施超額利潤分享，對引進高端金融人才實施差異化考核和市場化薪酬體系，堅持目標考核與職位掛鉤、薪酬分配與業(yè)績貢獻掛鉤、延期支付與風險狀況掛鉤等“3項考核原則”。將國企改革目標任務(wù)納入績效考核，確?？己藢?jīng)營發(fā)展的風向標作用。

筑牢“紅色堡壘”，強化組織賦能，將基層黨建與基層治理深度融合

武漢金控集團持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，嚴格落實“四同步”“四對接”，基層黨組織做到應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換，黨務(wù)工作機構(gòu)不斷健全，黨建工作機制不斷完善，黨務(wù)工作力量不斷充實，黨建工作質(zhì)效不斷提升。

建立健全黨建工作機制。構(gòu)建“一理貫之、雙強聯(lián)動、三梯推進、四責協(xié)同”的金融國企黨建工作體系，建立黨組織書記聯(lián)席會制度、黨建工作報告制度、黨建工作聯(lián)系點制度、作風巡查制度、黨務(wù)干部分層培訓制度、述職考評制度等6項工作機制。

加強黨建述職考評力度。建立述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的制度化、常態(tài)化機制，考核成為檢驗黨建工作成效的“硬指標”，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，樹立聚精會神抓黨建的鮮明導向。

強有力的黨建，凝聚了黨員干部的思想、智慧和力量，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活動，以黨組織的堅強戰(zhàn)斗堡壘作用，為武漢金控集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保證和組織保障，不斷將一流綜合金融服務(wù)商戰(zhàn)略愿景推向前進。