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4月24日，武漢金控集團(tuán)黨委討論通過《2020年重點落實項目》，明確將加大服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)力度作為年度重點落實項目之一，全年力爭為實體經(jīng)濟(jì)提供不低于1600億元綜合金融支持，規(guī)模不少于2019年整體水平。

疫情發(fā)生以來，金控集團(tuán)結(jié)合實際，用足用活金融租賃、信托、基金、擔(dān)保、金融資產(chǎn)交易所等20余個金融、類金融業(yè)態(tài)，讓金融活水更多更快更準(zhǔn)流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

集團(tuán)旗下湖北金融租賃公司優(yōu)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)授信審批方案，建立評審快速響應(yīng)機制，中后臺主動服務(wù)前臺的業(yè)務(wù)部門，提前介入業(yè)務(wù)營銷，項目評審周期縮短一半以上，資金投放效率提高一倍以上。今年以來，公司高效審批項目累計金額達(dá)80余億元。

集團(tuán)旗下武漢資信公司為中小微企業(yè)精準(zhǔn)畫像，幫助其迅速走出困境。疫情期間，該公司依托全市企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺內(nèi)匯聚的數(shù)據(jù)資源，發(fā)揮金融科技上專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)誠信背書，通過精準(zhǔn)對接金融機構(gòu)，累計幫助百余戶中小微企業(yè)實現(xiàn)融資。

集團(tuán)旗下國通信托對因疫情影響暫時受困的企業(yè)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究制定金融解決方案，確保金融支持快速、有效、合規(guī)。今年以來，國通信托新增信托項目規(guī)模近100億元。

面對疫情帶來的新變化，金控集團(tuán)加碼布局“無接觸”線上金融服務(wù)，為客戶提供安全便捷的“云上服務(wù)”。旗下湖北金融租賃公司開通線上評審會，線上決策、線上簽約。國通信托借助APP、官網(wǎng)和微信公眾號等搭建客戶服務(wù)平臺，將客戶引流至線上，非監(jiān)管要求事項均引導(dǎo)至線上辦理。

加快發(fā)展“新基建”成為各方共識。金控集團(tuán)作為地方國有金融企業(yè)，第一時間旗幟鮮明地提出要加大“新基建”金融支持力度，為“新基建”提供綜合金融服務(wù)，要求旗下各金融、類金融機構(gòu)的信貸資源向5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域傾斜，適當(dāng)放松信貸準(zhǔn)入條件，提高風(fēng)險容忍度。

提高風(fēng)險容忍度的同時，風(fēng)險管理需要更加精細(xì)化。為此，金控集團(tuán)提前開展資產(chǎn)風(fēng)險專項監(jiān)測，對存量客戶逐戶進(jìn)行風(fēng)險排查，了解客戶因疫情導(dǎo)致的不利影響，研究化解方案;提前完善了風(fēng)險偏好體系建設(shè)，加強流動性管理，積極應(yīng)對疫情可能造成的影響。

針對疫情中暴露出來的問題，金控集團(tuán)提出要加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，切實補短板、堵漏洞、強弱項。在集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一時間，集團(tuán)黨委就部署了改革創(chuàng)新的行動方向，啟動制定《集團(tuán)改革三年行動計劃》，加快推動集團(tuán)企業(yè)制度、資本布局、約束激勵、選人用人、風(fēng)險管理等方面改革創(chuàng)新，推動集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式布局，通過改革釋放潛在增長能力。

為更好服務(wù)中小微企業(yè)，集團(tuán)旗下武漢信用風(fēng)險公司提前進(jìn)行資本儲備，將注冊資本提升至100億元，成為華中地區(qū)首家百億政策性融資擔(dān)保平臺，未來將更好地配合相關(guān)部門做好全市600億元額度的應(yīng)對新冠肺炎疫情中小微企業(yè)紓困專項資金投放工作，支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。