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(人民日?qǐng)?bào)3月22日?qǐng)?bào)道)

一場(chǎng)不期而至的新冠肺炎疫情，給武漢帶來(lái)了史無(wú)前例的打擊，也嚴(yán)峻考驗(yàn)著大大小小企業(yè)的運(yùn)籌能力。面對(duì)這張極為艱難的“考卷”，武漢陽(yáng)邏開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱武漢陽(yáng)開公司，武漢金融控股集團(tuán)下屬全資子公司)積極響應(yīng)武漢金控集團(tuán)集團(tuán)黨委的號(hào)召，幾乎是同時(shí)開打兩個(gè)“防控戰(zhàn)場(chǎng)”，強(qiáng)調(diào)兩個(gè)均要過(guò)硬，交出了一份滿意的答案。

這兩個(gè)“防控戰(zhàn)場(chǎng)”分別是社區(qū)疫情防控和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。面對(duì)社區(qū)疫情，武漢陽(yáng)開公司組織“抗疫突擊隊(duì)”，對(duì)口幫扶陳家墩、北湖正街、站東3個(gè)社區(qū)，全面參與疫情防控工作;面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司密切關(guān)注金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析，主動(dòng)作為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管控好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，減少公司財(cái)務(wù)成本。

疫情防控：“突擊隊(duì)”聞令而動(dòng)兵分3路

聞“疫”而動(dòng)，武漢陽(yáng)開公司第一時(shí)間組建了一支由15名公司黨員干部員工“抗疫突擊隊(duì)”——分為3個(gè)小組，由公司班子成員高術(shù)文任小組長(zhǎng)，靠前指揮。當(dāng)防指要求下沉社區(qū)時(shí)，3個(gè)小組按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，分派到江漢區(qū)唐家墩街、北湖街，對(duì)口幫扶陳家墩、北湖正街、站東3個(gè)社區(qū)。

需要指出的是，這些社區(qū)點(diǎn)多半在疫情高危區(qū)華南海鮮市場(chǎng)附近，部分小區(qū)老舊，沒(méi)有崗?fù)ぃ矝](méi)有物業(yè)協(xié)助，小區(qū)人員復(fù)雜，剛開始時(shí)值守人員又沒(méi)有防護(hù)服，面罩和手套，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。尤其是2月15日，武漢遭遇一輪強(qiáng)冷惡劣空氣，七八級(jí)大風(fēng)夾雜著雪花漫天襲來(lái)時(shí)，絕大部分值守點(diǎn)沒(méi)有帳篷，許多人的鞋子浸濕、防風(fēng)保暖毫無(wú)保障……

但令唐家墩街陳家墩社區(qū)書記放心的是，“哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里就有陽(yáng)開公司黨員干部的身影”。在臨時(shí)搶建防護(hù)帳篷，做好自身防護(hù)的同時(shí)，他們嚴(yán)格落實(shí)疫情管控措施，測(cè)量體溫、核發(fā)出入證、張貼疫情防控宣傳文件、社區(qū)公共區(qū)域消毒，協(xié)助居民搬運(yùn)團(tuán)購(gòu)物資、收發(fā)快遞包裹、送外賣……

為更好支持社區(qū)一線疫情防控工作，在前期已解決許多困難的基礎(chǔ)上，3月1日上午，陽(yáng)開公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊浩輝帶領(lǐng)黨委班子成員及公司后勤保障小組隊(duì)員來(lái)到陳家墩社區(qū)，又為社區(qū)工作人員送去20箱方便面、20箱牛奶、200雙防護(hù)手套，支持社區(qū)疫情防控工作。自2月份抗擊疫情以來(lái)，陽(yáng)開公司情系社區(qū)，累計(jì)為陳家墩社區(qū)、站東社區(qū)、北湖正街、銀花社區(qū)籌措捐獻(xiàn)防護(hù)服100件、口罩1500個(gè)、消毒液4桶、護(hù)目鏡200個(gè)，防護(hù)手套6600雙等防疫物資，同時(shí)，還為集團(tuán)各二級(jí)公司捐獻(xiàn)84消毒液50余桶，采購(gòu)帳篷11頂，雨衣及雨靴100余套(雙)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。

令人難忘的一幕還有2月9日，這幫突擊隊(duì)員突然接到指令，需要幫忙搬卸一批公司捐贈(zèng)給戰(zhàn)疫一線醫(yī)護(hù)人員所需的醫(yī)用酒精任務(wù)。接到任務(wù)后，監(jiān)事長(zhǎng)張文棋，突擊隊(duì)長(zhǎng)王峻、隊(duì)員馬鐸、池波、王聰、陳俊、劉文文、游圣迅速行動(dòng)，半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成集結(jié)。緊急趕赴揚(yáng)子江車廠，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的奮斗，完成兩個(gè)集裝箱卸貨(約50噸)、兩個(gè)客車裝車(約200箱)、一個(gè)集裝箱裝車(約700箱)裝車任務(wù)。卸貨后，隊(duì)員看到醫(yī)院的送貨車沒(méi)人手幫忙上貨，公司突擊隊(duì)員在無(wú)人要求的情況下，主動(dòng)作為，立即將貨物快速轉(zhuǎn)運(yùn)到醫(yī)院接貨車上，快速完成上貨，為搶救病患與時(shí)間賽跑。

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：多措并舉合理降低風(fēng)險(xiǎn)

受疫情影響，武漢陽(yáng)開公司乘用車采購(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)基本停擺，截至2020年3月10日，公司未能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售回款的庫(kù)存車共計(jì)450輛，總墊資金額1.14億元，車輛總貨值1.31億元，大部分車輛逾期時(shí)間在80天內(nèi)，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，公司黨委合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，為疫情結(jié)束復(fù)工做好準(zhǔn)備。

一是抓庫(kù)存車輛資產(chǎn)安全。公司定期以實(shí)地巡庫(kù)(天津辦事處人員)或委托第三方盤庫(kù)的方式，實(shí)時(shí)掌握車輛存放位置、數(shù)量及狀態(tài)。目前，公司全部庫(kù)存車輛狀況良好。

二是密切跟蹤庫(kù)存車輛價(jià)格走勢(shì)。從監(jiān)測(cè)來(lái)看，目前逾期車輛市場(chǎng)價(jià)格總體平穩(wěn)。后續(xù)發(fā)生價(jià)格波動(dòng)時(shí)，由于公司開展業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)每臺(tái)車輛收取了足額保證金(不低于車價(jià)20%)，有充足的處置差價(jià)應(yīng)對(duì)可能存在的客戶棄單風(fēng)險(xiǎn)。

三是靈活處理逾期客戶訂單。針對(duì)受疫情影響無(wú)法開展銷售但具備延期履約條件和意愿的客戶，公司在客戶增加保證金的前提下允許客戶適當(dāng)展期，全力支持客戶完成銷售任務(wù)。

四是做好資金儲(chǔ)備防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。公司前期已通過(guò)貸款展期、變更還款日、積極與已授信銀行溝通并提前做好提款材料準(zhǔn)備等措施解決了公司短期面臨的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)爭(zhēng)取到的4億元銀行授信正在審批中，為公司經(jīng)營(yíng)提供了充足的資金儲(chǔ)備。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分地區(qū)復(fù)工以來(lái)，公司完成了122輛車的銷售，回款3187萬(wàn)元，有力地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。