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(今日湖北、荊楚網(wǎng)3月20日報道)

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自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，武漢金融資產(chǎn)交易所在武漢金控集團的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹中央和省、市關(guān)于疫情防控工作的決策部署，把疫情防控作為當(dāng)前最重要、最緊急的頭等大事，牢牢扛起國企責(zé)任，帶領(lǐng)所有員工積極投身到這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實疫情防控各項任務(wù)要求，以最堅決的措施支援抗擊疫情，用實際行動踐行國企的初心使命。

守初心，聽號令，危難時刻速響應(yīng)

公司第一時間成立了以黨委書記任組長、黨委委員及經(jīng)營管理層為組員的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建一支由各部門、各業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，并出臺疫情防控工作方案。2月7日，公司積極響應(yīng)市委市政府及金控集團下沉社區(qū)的號召，連夜召開視頻會議，迅速動員，由在漢的黨員干部員工組建起一支抗疫幫扶突擊隊，公司班子成員分別任組長，靠前指揮。突擊隊員全部深入到硚口區(qū)寶豐街葛洲壩、祥和、站鄰、利北等4個社區(qū)，奔赴防疫一線。

擔(dān)使命，豁出去，爭做抗疫“排頭兵”

疫情期間，武漢金交所的突擊隊員們不畏風(fēng)雨、不懼艱辛、盡職履責(zé)、日夜堅守，個個都是驍勇善戰(zhàn)的士兵。

忠于職守的“偵查兵”拉網(wǎng)式入戶排查是“應(yīng)收盡收”的前提，是防疫工作的重中之重。突擊隊員們要在3天內(nèi)完成近1000戶的入戶排查工作，工作量巨大。他們無條件服從社區(qū)管理調(diào)度和安排，接過登記排查表，挨家挨戶摸排、測溫、登記。入戶期間，他們還積極推廣健康碼，幫助居民加入社區(qū)團購蔬菜和藥品的微信群，遇到獨居老人或有其他特殊困難的住戶，仔細(xì)詢問難處并盡力解決，無一戶漏掉。他們一絲不茍、守土盡責(zé)，以實際行動確保疫情防控措施落地。

無懼苦累的“防化兵”對于沒有物業(yè)、沒有電梯的老舊小區(qū)來說，日常的消殺工作顯得尤為重要。特別是武漢金交所突擊隊下沉的站鄰社區(qū)，小區(qū)街道狹窄，結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，無法使用消殺車，突擊隊員只能靠雙腿雙手去完成街道、樓道、下水井等消殺工作。多數(shù)時候，一天就要完成消殺5條街道、2個值守崗?fù)ぁ?5個單元樓道，3000平方米展開面積的工作量。整天下來，隊員們經(jīng)常汗流浹背、雙眼刺痛，但他們從不抱怨，第二天仍舊準(zhǔn)時“出征”，奔赴在防疫消殺的“戰(zhàn)場”上。

嚴(yán)防死守的“哨卡兵”自實行社區(qū)24小時封閉管理以來，武漢交易所突擊隊協(xié)同社區(qū)精準(zhǔn)施策，多措并舉開展疫情防控，堅持排查不放松、設(shè)卡不走虛。突擊隊員們嚴(yán)陣以待、嚴(yán)格篩查、嚴(yán)密管控，切實做到萬無一失：每一個出入的車輛，都逐一查驗;每一個想要出行的居民，都認(rèn)真勸返，耐心解釋。他們記錄下每一個欲外出居民的合理需求，逐一回應(yīng)，無法解決的就上報社區(qū)協(xié)調(diào)，多個社區(qū)還加強了夜班值守。4個社區(qū)的值守點日均勸返20余次，體溫測量140余次，突擊隊員們?nèi)找箞允刂瘟松鐓^(qū)居民生命的安全防線。

不辭辛勞的“運輸兵”收集了解居民個性化需求，保障群眾生活物資服務(wù)，也是突擊隊員每天的重要工作之一。為了勸阻居民出門，突擊隊員們不怕繁雜，親自幫居民買菜、送藥、拿快遞，最多的一天搬運物資超過2000斤。隊員們從來都是義不容辭地跑腿，熱心地解決居民各種具體細(xì)微的生活難題，用實際行動將防控工作做實做細(xì)。他們運送的不僅是物品，更是溫暖與力量。

在這特殊的時期，武漢金交所下沉社區(qū)的特殊“士兵”們用貼心、耐心與必勝的信心，架起了一道與社區(qū)居民互相理解尊重的橋梁。祥和社區(qū)88歲高齡獨居老人用“吃喝送到家門口，暖流全身心向陽”的打油詩抒發(fā)感恩之情，在社區(qū)居住的同濟醫(yī)院醫(yī)護人員轉(zhuǎn)贈鮮花表達(dá)謝意，站鄰社區(qū)更是給隊員們送來了感謝信，肯定和稱贊了隊員們下沉期間的辛苦工作。

調(diào)模式，穩(wěn)運行，多措并舉拓業(yè)務(wù)

公司黨委充分認(rèn)識到這場戰(zhàn)“疫”的艱巨性和復(fù)雜性，因地制宜，分類施策，兼顧防疫和生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好發(fā)展穩(wěn)定各項工作，保持基本金融服務(wù)不斷，以落實中央經(jīng)濟工作會議“六穩(wěn)”要求。業(yè)務(wù)團隊不等不靠，迅速進入工作狀態(tài)，通過研究當(dāng)前金融形勢、了解同行業(yè)做法，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、利用先進信息技術(shù)等措施，加強與客戶聯(lián)系，推進非現(xiàn)場營銷活動，增強業(yè)務(wù)拓展力度。公司也及時調(diào)整業(yè)務(wù)審批模式，以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度為基礎(chǔ)，建立疫情防控期間臨時業(yè)務(wù)運行保障機制，采取“線上+線下，以線上為主”的業(yè)務(wù)審批模式確保業(yè)務(wù)流程有序推進。

明知征途有艱險，越是艱險越向前。從響應(yīng)號召成立防疫突擊隊，到下沉社區(qū)構(gòu)筑疫情防控“最后一米”，再到保持金融服務(wù)不斷、助力經(jīng)濟發(fā)展，武漢金融資產(chǎn)交易所在武漢金控集團的領(lǐng)導(dǎo)下始終堅守在防疫一線，主動作為，勇?lián)鷩蟮纳鐣?zé)任，用實際行動踐行“關(guān)鍵時刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來”的堅定承諾。