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來源：長江日報

 

武漢，敢為天下先。早在開埠通商的1861年，武漢就匯聚了各類金融機構200余家、外資銀行30多家。“駕乎津門，直追滬上”，是對當時武漢金融顯赫地位的最直觀描述。

2014年，武漢振臂一呼，提出加快金融資源聚集，建設長江中游區(qū)域性金融中心。武漢金融控股集團作為國有金融企業(yè)，堅決貫徹落實市委市政府戰(zhàn)略部署，2015年完成更名掛牌，開啟現(xiàn)代金控集團發(fā)展新征程，立志成為武漢國家中心城市建設的金融助推器。

春華秋實，三年有成。從2015年到2017年，武漢金融控股集團金融牌照從3家增加至9家，翻了3倍，2018年集團金融牌照達到10家;營業(yè)收入從134億元增至430.7億元，年復合增長率47%;利潤總額從14.4億元增至18.3億元，年復合增長率8%;資產(chǎn)總額從517.5億元增至932.3億元，年復合增長率34.2%。2017年成功進入中國企業(yè)500強，位居356位。

 

 

特別是自2017年8月集團新一屆領導班子履職以來，按照市委市政府的統(tǒng)一部署，抓黨建、推改革、強基礎、改作風、優(yōu)考核、防風險、求創(chuàng)新，集團黨建水平、發(fā)展態(tài)勢、改革力度、基礎管理、治理結構、管控能力、品牌效應等方面都取得積極可喜的成績。2018年上半年，集團各項指標繼續(xù)快速增長，實現(xiàn)營業(yè)收入192億元、利潤總額11億元、資產(chǎn)總額1059億元、凈資產(chǎn)321億元，均創(chuàng)歷史新高，分別同比增長27.7%、22.6%、17.4%、13.8%。

以黨的建設強根鑄魂

著力打造紅色金控集團

武漢金融控股集團黨委站在歷史和未來的高度，提出把打造“紅色金控”作為該集團黨建工作的基本理念和價值追求。集團上下積極踐行“紅色金控”理念，把“紅色引領”貫穿改革發(fā)展全過程，形成“紅色領航先鋒、紅色在線網(wǎng)絡、紅色發(fā)展要求、紅色思想陣地、紅色金融生態(tài)、紅色金融隊伍、紅色金融擔當、紅色金融文化”等“八個紅色因子”，積極構建極具特色的現(xiàn)代金融國企治理體系，為實現(xiàn)一流綜合金融服務商的戰(zhàn)略愿景提供不竭精神動力。

 

集團召開紀念建黨97周年暨表彰大會并進行了現(xiàn)場直播

把黨的領導有機融入公司治理結構之中，加強黨的領導有了新突破。通過把黨建要求寫入章程、修改黨委議事規(guī)則、制定“三重一大”實施細則和黨委參與重大事項決策35項清單等完善制度，把黨委決策作為董事會、經(jīng)營層重大事項決策的前置條件，切實發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用。

積極推行“黨建+”模式，黨建與金融融合有了新突破。集團確立了8個“黨建+”工作模式，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，著力把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉化為發(fā)展資源，把黨建成果轉化為發(fā)展成果，讓黨建成為集團核心競爭力之一。

推動黨建工作向基層延伸，從嚴治黨向縱深發(fā)展有了新突破。集團黨委加強黨組織標準化建設，切實打牢基層黨建工作的“底盤”。建立了包括黨組織書記聯(lián)席會制度等6項黨建工作機制，形成黨建工作管理體系。施行黨建工作清單化、工程化、項目化管理，使重點黨建工作有了抓手。把黨建工作納入績效管理，形成述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的制度化、常態(tài)化機制。

推進黨建工作“五化”管理，黨建工作吸引力有了新突破。集團黨委制定了《關于推進黨建“在線化便利化年輕化情景化信息化”管理實施方案》，在集團微信公眾號中開通了在線答題、學習、直播欄目，有效激活員工碎片化時間進行理論學習。

強力推進巡察整改，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。根據(jù)2017年7月市委第一巡察組巡察反饋指出集團存在的不足之處，集團新一屆領導班子8月15日正式履職后，主動加壓，對癥下藥，把巡察整改作為嚴肅的政治責任，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)工作精神，順利完成預期整改目標。

以主業(yè)建設做大做強

著力打造實力金控集團

集團把黨的十九大精神作為改革發(fā)展總指引和新動力，認真落實十九大報告中提出的“著力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”和市委市政府“做強做優(yōu)做大市屬金融企業(yè)”的要求，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，把集團打造成為一流綜合金融服務商。

 

2017年集團成功入圍中國企業(yè)500強位列356位

全牌照綜合金融初成體系。集團秉承金控集團設立初心，堅定地向一流綜合金融服務商邁進。截至目前，集團已擁有銀行、金融租賃、信托、財險、公募基金、期貨、擔保、產(chǎn)業(yè)基金、票據(jù)經(jīng)紀、金融資產(chǎn)交易所、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融外包服務、小貸和典當?shù)?0余個金融、類金融業(yè)態(tài)，成為中部地區(qū)金融牌照最齊全的國有金融企業(yè)。

集團金融資產(chǎn)比例進一步提高。近年來，集團綜合金融布局開始發(fā)力，湖北金租公司、國通信托、武漢信用持續(xù)快速發(fā)展，成為持續(xù)增厚集團利潤的“三駕馬車”，武漢金交所、長江金融服務公司、融威押運等服務規(guī)模不斷擴大。截至目前，集團金融資產(chǎn)占比達到78.2%，金融、類金融機構利潤占比達到85%以上，“全牌照”格局初步形成。

金融業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健有力。在金融強監(jiān)管、去通道、去杠桿的政策背景下，集團旗下各金融、類金融公司呈現(xiàn)逆勢而上、穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。湖北金租公司繼續(xù)快速發(fā)展，截至2018年6月底租賃資產(chǎn)余額195.51億元，租金回收率保持100%。國通信托堅持穩(wěn)中求進，截至6月底實現(xiàn)營業(yè)收入4.76億元，撥備前利潤總額為3.54億元，存續(xù)規(guī)模2713.55億元。武漢信用風險公司市場逐步做大，截至6月底累計實現(xiàn)融資擔保規(guī)模225億元。武漢金交所發(fā)展韌性增強，上半年實現(xiàn)交易量980億元。其他金融、類金融機構也快速發(fā)展。

加快推進供應鏈金融運營模式。集團整合旗下金融和實業(yè)項目，正加快建立起深水碼頭、航運物流、鐵水聯(lián)運、港口服務、綜合貿(mào)易、金融服務等供應鏈金融基礎設施，探索開展以金融、貿(mào)易、倉儲物流服務為主的對外投資、開發(fā)及商業(yè)管理運營等，積極聚集并引導資金流投向供應鏈上下游核心企業(yè)，為優(yōu)勢客戶提供全方面綜合性融資服務。

以合規(guī)建設行穩(wěn)致遠

著力打造規(guī)范的金控集團

武漢金融控股集團作為一家持續(xù)規(guī)范經(jīng)營的金控集團，主動對接監(jiān)管、接受監(jiān)督，以實際行動參與到規(guī)范金控業(yè)態(tài)發(fā)展的事業(yè)中來。

嚴格貫徹落實各項監(jiān)管要求。2017年，集團新設了風險合規(guī)部，風險合規(guī)部以強化主動全面風險管理與建設風險偏好體系為基本導向，以構建集團風險管理組織架構及運行機制為切入點，主動施策，制定了各項風險管控措施，不斷建立健全風險監(jiān)測、預警、防控與處置工作機制，主動前移風險控制關口，增強全資產(chǎn)管理能力，強化重點領域和創(chuàng)新業(yè)務的風險管控。

風險管控制度更加健全。集團充分融合監(jiān)管要求與管理*作實踐，列出112項制度清單，規(guī)范業(yè)務*作流程，形成嚴密內(nèi)控體系。特別是今年上半年，在沒有任何參考的前提下，創(chuàng)新性的制定了針對金融控股集團特定風險的《全面風險管理辦法》，建立了差異化的分類分級報告與風險處置工作機制。

壓實四道防線的風險防控職責。新一屆黨委高度重視風險防控工作，壓實“四道防線”的防控職能——董事會監(jiān)督高管層執(zhí)行董事會各項風險政策;風險合規(guī)部監(jiān)督落實董事會各項風險管控要求;其他各部門負責各自條線的風險防控職責;各二級公司承擔履行一線風險管理直接責任——由被動防范風險逐步轉向到主動防控風險。

 

武漢金融控股集團榮獲市政府金融支持武漢經(jīng)濟社會發(fā)展年度特別獎

資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。湖北金租公司保持了不良資產(chǎn)、案件事故和違規(guī)“三為零”，開創(chuàng)了金租行業(yè)的“湖北模式”;國通信托實現(xiàn)風險項目規(guī)模占比和風險項目絕對金額“雙降”;武漢信用金融服務代償率優(yōu)于同業(yè)水平;武漢金交所堅守平臺定位，經(jīng)受住了監(jiān)管部門的一系列監(jiān)管監(jiān)察;融威押運公司未出現(xiàn)一起金融押運風險事件;集團各金融、類金融板塊監(jiān)管指標也均嚴控在監(jiān)管標準范圍內(nèi)。

積極培育風控文化。按照金控集團風險管理的原則，積極構建“三全”(全面覆蓋、全程管理、全員參與)、“三維”(公司維度、增信維度、項目維度)、“三查”(安全性審查、合規(guī)性審查、盈利性審查)的風險管理理念，做到風險管理前移和穿透，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求好。

以機制建設深化改革

著力打造創(chuàng)新的金控集團

習近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)要“深化金融體制改革”，這為金融企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展明確了動力。武漢金融控股集團不斷深化中央、省市金融體制改革各項要求，積極構建解放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的新體制、新機制。

優(yōu)化公司治理，做專履職。集團制定了董事會戰(zhàn)略與投資委員會、提名與薪酬委員會、預算與審計委員會、風險控制委員會等專門委員會的議事規(guī)則，加強董事會專業(yè)能力建設。同時，在公司法框架下加強對子公司的管理，各子公司資產(chǎn)、財務、機構、業(yè)務彼此獨立，形成了集團與子公司之間、非金融企業(yè)與金融企業(yè)之間的風險防火墻。

加強集團管理，做強總部。加快了本部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、資產(chǎn)整合中心、協(xié)同創(chuàng)新中心和風險管控中心職能建設。通過等級管理、差異管理、對標管理、授權管理等集團管控措施的實施，管理半徑合理擴大、管理效能有效提高。

改革薪酬機制，用活人才。集團根據(jù)國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，推動建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤、與同行業(yè)工資水平對標的工資決定和正常增長機制，不斷加強市場化績效薪酬考核機制建設。

以服務建設守真務本

著力打造服務實體的金控集團

近日，中共中央、國務院聯(lián)合發(fā)布《關于完善國有金融資本管理的指導意見》指出，國有金融機構是促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的支柱力量。集團作為負責任的金融國企，自覺將促進實體經(jīng)濟發(fā)展作為立身之本、發(fā)展之源。

為實體經(jīng)濟提供綜合金融支持。集團把利用金控集團綜合金融優(yōu)勢服務實體經(jīng)濟作為根本目的，自覺推動金融回歸本源。2018年武漢金融控股集團黨委提出，要為實體經(jīng)濟提供不低于1000億元融資及擔保資金支持。該集團僅上半年就完成承諾規(guī)模的66.4%，為實體經(jīng)濟提供了663.9億元融資及擔保支持。

“金融租賃+經(jīng)營租賃”助推我市新能源汽車普及推廣。集團通過雙租賃模式采購的新能源公交占市公交集團新能源車總量的80%以上。同時，集團積極推動新能源基礎設施的建設，目前已建成105個配套充電場站、充電樁1860個，裝機容量6.34萬KVA，另有38個充電場站在建，有效保障了新能源汽車的正常充電需求。

支持國家存儲器基地項目建設。武漢國家存儲器基地項目是集團旗下湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金重點投資項目，基金成立后，完成首期近100億元的專項資金募集，有力加快了項目研發(fā)與建設。今年再次通過市場化運作方式完成14億元融資，保障了項目運營資金需求。目前芯片生產(chǎn)機臺正式進場安裝，預計今年第四季度實現(xiàn)國產(chǎn)3D閃存的量產(chǎn)，屆時 “武漢芯”將走向全國、裝配世界。武漢金控集團用綜合金融服務，踐行了習近平總書記視察湖北武漢時提出的“核心技術必須掌握在自己手里”重要講話精神。

深入開展扶貧幫困活動。集團扎實做好與市紀委聯(lián)合對口的黃陂區(qū)鳳凰寨村精準扶貧工作，近三年直接投入專項資金近600萬元，協(xié)調(diào)、整合各類幫扶資金約3300萬元，幫助村民建設分布式光伏發(fā)電站，投資擴建農(nóng)莊、稻田養(yǎng)蝦、太空蓮種植等項目，2017年實現(xiàn)了貧困戶全部脫貧、貧困村摘帽出列，多次受到省市表彰。

熱心公益事業(yè)。幾年來，集團累計向紅十字會、希望工程等捐贈650余萬元。每年出資50萬元，聯(lián)合市委宣傳部、市文化局在武漢圖書館開辦“名家論壇”，累計接待聽眾超30萬人次。連續(xù)多年贊助武漢國際渡江節(jié)，并為長江救援志愿隊捐贈救援物資，多次被市委、市政府及有關部門授予博愛單位稱號。

在集團新一屆黨委班子領導下，集團上下緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，做實金融服務、做多金融業(yè)態(tài)、做好金融創(chuàng)新、做大金融規(guī)模，開啟了新時代集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程。下一步，武漢金融控股集團將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加團結和諧的干事氛圍，更加求真務實的工作作風，更加貼近市場的金融服務，為武漢爭做“四個方面排頭兵”做出新的更大貢獻。(文/鄭獻偉 易衛(wèi)民 王大千)